中國建築國際集團有限公司

可持續發展路線圖

集團近年繼續加強投入可持續發展，確立了可持續發展願景、使命和專注範疇，同時積極推動多個倡議與項目。我們於2021年完成並公佈可持續發展路線圖，包括具體的目標和務實的行動。2023年，集團意識到上述外部原因導致的在政策、監管、投資者等多個領域均對企業的可持續發展行動及信息披露有新的要求，我們決定進入可持續發展路線圖的優化階段，期望進一步提升集團的可持續發展表現。

可持續發展路線圖以「策略性發展」為引導，「卓越環境管理」﹑「建設可持續供應鏈」﹑「培育及支持人才發展」及「服務回饋社會」4個範疇為支撐。

策略性發展

方向：科技創新

目標	2023年表現	行動
科技投入資金 — 2025年達到6億港元，其中清潔技術佔比不少於75%	科技投入4.86億港元，其中清潔技術佔比71.4%	善用外部資助的研發資金，推動創新技術發展與學術機構合作，共同開發新產品和服務策略性投資，支持初創企業在新簽約項目中更廣泛採用BIM 採用MiC、BIM、DfMA等科技，減少工地現場工時，使工程更安全更高效更廣泛運用及整合各種技術，如AI、IoT及大數據、VR及AR 開展與工業自動化相關的研發項目，如智慧工廠開展與可持續水資源、廢水處理相關的研發項目
創新技術的研發和應用項目數量-2022年起達到每年20個	89個
發表的專利、工法和論文數量逐年增長	國家、省部級工法7項，專利授權211項，論文77項
2025年前，達到100%科技相關人員接受創新概念或工具培訓¹	90%
每年在10個項目中應用組裝合成建築法（MiC）	20個

¹ 創新概念或工具培訓之定義包括但不限於：（1）有關創新建築工藝的培訓，包括但不限於：MiC、BIM、DfMA、BIPV；（2）與業務相關的創新工具培訓，包括但不限於：C-Smart、C-SYS+、信息化管理系統；（3）有關創新科技的培訓，包括但不限於：碳捕捉。

方向：碳中和轉型

目標	2023年表現	行動
短期(near-term)減碳目標 1. 2025年碳強度比2018年降低59%（7.63噸╱百萬港元，範圍1+2）； 2. 2030年碳達峰，碳強度相比2022年降低不少於40%（5.48噸╱百萬港元，範圍1+2）	8.10 噸╱百萬港元，較2018年下降56%，較2022年下降13%	加強頂層設計 2024年前制定並發佈雙碳戰略框架 2024年前制定並發佈雙碳目標加強基礎數據統計，在2025年前「碳中和雲平台」覆蓋3311所有業務追蹤、評估減碳項目相關數據，試點推廣SBTi，ISSB等國際標準在項目應用 2024年前完成碳中和施工試點項目，並推廣相關減碳技術提升雙碳認知 2025年前制定雙碳激勵措施每年定期組織雙碳宣傳活動提升減碳技術持續推進綠色技術研發，加大資金投入MiC、BIPV、CCUS等重點減碳技術加強綠色技術商業化，推廣及提升MiC、BIPV、CCUS於項目應用提升國際認可的綠色建築認證，協助及鼓勵業主採用綠色建築認證加強內部管理推動施工區降低碳排，2035年港澳地區使用的車輛全面電氣化，探討氫能源應用推動辦工區降低碳排，採用節能電器及電燈減少辦公樓用電，鼓勵無紙化辦公，減少辦公用紙
長遠（long-term）減碳目標 2050年達到碳中和
每年為所有業務相關員工提供低碳培訓	92%的業務相關員工接受低碳培訓
為業務相關新入職員工提供低碳培訓	100%的業務相關新入職員工接受低碳培訓
香港地區工地低碳環保發電機的採用率—在2026年達到100%	>70%

方向：最佳管治實踐

目標	2023年表現	行動
促進董事會多元化 — 2030年董事會成員女性比例達到30%	14%	建立機制確認供應商反貪污合規執行簽署聯合國全球契約建立董事會監管的數據安全政策每三年進行1次反貪污政策及道德標準的審計制訂與ESG績效掛鈎的高管薪酬及激勵制度
2025年前高管薪酬與ESG績效掛鈎	正在制定相關方案
每年1項ESG示範項目	香港O·PARK2於年內完工，作為全國第一個於施工期間實現碳中和的工程項目，於COP28上向全世界分享經驗
2024年完成制定商業道德準則，100%的員工（包括兼職）及承包商接受反貪污及商業道德培訓²	已制定相關政策標準，並給予全體員工和承包商培訓
100%的員工（包括兼職）及承包商接受數據安全培訓³	100%的員工接受相關培訓
每年0項重大數據安全事故	0項

² 培訓之定義包括：面授培訓、書面培訓、視頻培訓。

³ 培訓定義同上。

卓越環境管理

方向：綠色運營

目標	2023年表現	行動
減低有害廢棄物強度（產生量╱營業額）	0.1公噸╱百萬港元	減少工地的柴油使用量工程盡早採用電力公司的供電增加回收再利用和改進現場做法減少和回收建築工地廢物，尤其是土木工程活動，挖掘出的材料回收用作回填物或用於場地的環境恢復制訂具體的能耗、水資源方案制訂TNFD的披露計劃制訂具體的廢棄物回收方案
提高無害廢棄物回收率	48.53%
減少耗水密度（耗水量╱營業額）	108.06立方米╱百萬港元
減少能源密度（能源耗量╱營業額）	7.17兆瓦時╱百萬港元
減低填埋或焚化廢物強度（產生量╱營業額）	4.31公噸╱百萬港元
2024年進行所有地盤生物多樣性風險評估	正在制定相關方案

建設可持續供應鏈

方向：供應鏈管理

目標	2023年表現	行動
各平台公司每年舉辦2場相關員工培訓	各平台公司已完成2場員工培訓	設立集團層級的保護森林相關政策措施設立分判商材料損耗率目標透過激勵機制，令供應商及分判商達到集團的安全環保要求，並持續提升社會責任方面的表現支持香港建造業議會「註冊專門行業承造商制度」，優先考慮聘用已註冊承造商供應鏈與聯合國可持續發展目標（SDGs）扣連為相關員工提供可持續供應鏈培訓為供應商及分判商提供可持續供應鏈培訓
各平台公司每年舉辦1場供應商及分判商培訓、研討會，傳達集團的可持續發展要求	2/3平台公司已完成相關工作

可持續物料

目標	2023年表現	行動
中建香港自行購買的木材，2025年100%獲得FSC/PEFC認證	99.8%	設立低碳物料及產品資料庫，方便進行相關採購
提高綠色低碳建材及設備的使用	各平台公司均已增加綠色低碳建材及設備的使用	設立低碳物料及產品資料庫，方便進行相關採購

培育及支持人才發展

方向：人才吸納及留任

目標	2023年表現	行動
月薪制員工的個人績效評估⁴百分比— 2025年達到100%	100%	為月薪制員工建立與個人績效相關的薪酬評估制度於高層及中層管理人員績效評估內，包括個人學習和發展計劃提高內部工作流動性擴大目標性的招聘計劃，包括集團層面的海之子、海納計劃，以及平台公司的計劃等
員工流失率— 2025年達到低於25%	16%
每年進行1次不記名員工滿意度調查	2/3的平台公司已完成，其中1/2的平台公司進行不止一次
每年進行1次不記名員工敬業度調查	試點開展，1/3的平台公司已完成

⁴ 個人績效評估包括：入職轉正考核、年度個人績效評估。

方向：員工培訓

目標	2023年表現	與員工培訓有關的行動
月薪制員工培訓百分比— 2022年達到95%；2023年達到100%	88%	提供不同的培訓課程給予員工，幫助員工獲得面向未來的技能加強可持續發展有關的培訓：包括多元化政策培訓、低碳培訓等
月薪制員工平均培訓時數— 2025年達到15小時	20.8小時

方向：職業安全

目標	2023年表現	行動
工傷比率— 2025年達到千人意外率低於6.0	3.8	設立外判工人報告安全漏洞的具體機制
2025年，達到100%員工（包括兼職）及一級承建商每年接受安全與健康相關培訓	55%
維持100%公司取得ISO45001的認證	2/3的平台公司已取得相關認證
損失工時事故率(LTIR)-每200,000小時低於1.2%	0.4

服務回饋社會

方向：社區投資

目標	2023年表現	行動
組織╱合辦╱參與的公益項目— 2025年達到每年最少80 項公益項目	>200項	將社區投資政策與聯合國可持續發展目標（SDGs）扣連如項目周邊有社區，項目安排人員負責社區溝通，了解當地社群的需要
員工義工參與時數— 2025年比2020年增長15%	22,929小時，較2020年增加15%
員工義工參與人次— 2025年比2020年增長15%	6,832人次，較2020年增加59%
社區投資金額— 2025年比2020年增長15%	5,827千港元² ，較2020年增加45%

方向：弱勢群體與年輕人就業機會

目標	2023年表現	行動
學徒進修資助人數╱金額— 2022年起每年設立30個名額，資助低收入背景的青年學徒進修	17³	提供優厚的學習補助金，以鼓勵低收入背景的學生

¹ 將義工時數換算為金錢，2020年的基準估算如下：2020年義工時數等值薪金約為2,875千港元，2020年統計的社區投資金額約為1,157千港元，總計約4,032千港元。

² 包括約3,5200千港元的義工時數等值薪金。

³ 香港建造業議會的「學徒訓練計劃」向集團分配17名學徒。集團願意資助更多學徒加入建造業。